Q集團(tuán)安徽分公司全員績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、國(guó)家富強(qiáng)民主、人民幸福安康的重要基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)改革作為近年來(lái)國(guó)家深化改革創(chuàng)新的重要組成部分，越來(lái)越受到全民的重視?？?jī)效管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理流程的方方面面，成為影響國(guó)有企業(yè)改革的重要因素之一。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一部分，主要闡述了選題的背景和重要意義，學(xué)習(xí)掌握的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，為后文交代背景，積累理論知識(shí)。第二部分，對(duì)全員績(jī)效管理體系的概念和相關(guān)理論進(jìn)

2、行論述，提出全員績(jī)效管理體系的概念和組成，為后文闡述Q集團(tuán)安徽分公司全員績(jī)效管理體系優(yōu)化完善奠定基礎(chǔ)。第三部分，具體分析Q集團(tuán)安徽區(qū)域全員績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀，通過(guò)深入調(diào)查研究，得出Q集團(tuán)安徽分公司當(dāng)前績(jī)效管理工作存在的主要問(wèn)題，主要包括領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效管理體系缺失、績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用機(jī)制缺失、績(jī)效管理時(shí)效性偏低等諸多問(wèn)題。第四部分，針對(duì)Q集團(tuán)安徽分公司全員績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題，深入對(duì)比查找，深刻分析Q集團(tuán)安徽分公司全員績(jī)效管理體系存在問(wèn)題的