網(wǎng)通無(wú)棣分公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤其是通信業(yè)盡管目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響，但是在具體的實(shí)施和操作過(guò)程中卻存在許多誤區(qū)和問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)施結(jié)果不佳,因此，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，重新審視原有的績(jī)效管理體系，建立新型的符合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的員工績(jī)效管理體系對(duì)于每個(gè)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 基于本人所在企業(yè)的績(jī)效管理形勢(shì)以及

2、當(dāng)前理論研究和實(shí)際操作仍不緊密的這一現(xiàn)狀，本文通過(guò)對(duì)網(wǎng)通無(wú)棣縣公司的績(jī)效管理過(guò)程具體存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和探討，設(shè)計(jì)出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效管理體系，科學(xué)公平地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，從而達(dá)到激勵(lì)員工積極性，用人、留人、育人，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 首先，本文對(duì)網(wǎng)通無(wú)棣縣公司的績(jī)效管理體系中存在的考核目標(biāo)確定不合理，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立缺乏針對(duì)性，考核結(jié)果利用不全面、未形成與績(jī)效管理相配套的支持等問(wèn)題進(jìn)行了分析，分析基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為要