保運分公司績效管理體系研究.pdf

1、全球各企業(yè)之間組織績效、組織內(nèi)各部門之間、部門內(nèi)的各項目之間，尤其是組織內(nèi)部員工之間的工作績效千差萬別，有研究數(shù)據(jù)顯示：績效管理工作實踐對公司財務(wù)業(yè)績之間存在顯著影響。 很多企業(yè)正在實施績效管理，中國的大多數(shù)企業(yè)采用較簡單的員工比較系統(tǒng)、圖解式評定量表、行為錨定評定量表和行為觀察量表，其中圖解式評定量表的普及率最高。他們使用的指標多是定量與定性結(jié)合的方法，定性指標較多。而世界500強企業(yè)中，大多采用目標管理、平衡計分卡、關(guān)鍵績效

2、指標和360度績效管理的系統(tǒng)方法，隨著平衡計分卡十幾年的發(fā)展，它在世界500強中的普及率更是超過了80％。 雖然人力資源部門不斷開發(fā)出了多種績效考核系統(tǒng)方法和名目繁多的考核指標，但是，一方面，眾多績效考核指標出現(xiàn)了混亂的局面，這把許多亟待改善績效狀況的企業(yè)拒之門外；另一方面，在很多企業(yè)，包括大多數(shù)500強企業(yè)中，卻充滿了對績效考核方法的懷疑與報怨。 管理實踐證明，套用任何一種績效考核方法或一套指標都不能滿足企業(yè)的需要，那