安徽?，敼究冃Ч芾眢w系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、人力資源管理水平高低是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，而績效管理又是這個關(guān)鍵因素中的核心內(nèi)容?？冃Ч芾眢w系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，主要專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。通過運(yùn)用一系列科學(xué)合理綜合平衡的測量指標(biāo)，它能有效增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。
　　 安徽?，敼倦`屬于國內(nèi)知名企業(yè)——北京?，敱｝g集團(tuán)，是全國最大的抗耐特板生產(chǎn)商和亞洲最大的保齡球熒光球道板專業(yè)生產(chǎn)商。近年來，該公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

2、，如何保持優(yōu)勢擴(kuò)大國內(nèi)市場，如何借助良機(jī)搶占國外市場，以適應(yīng)市場的激烈競爭，滿足公司的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)公司的價值追求，是該公司管理者迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)難題。為此，該公司除了在科技創(chuàng)新上需要不斷突破以外，還需要對管理制度尤其是績效管理進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，其中首先需要重點(diǎn)解決的核心問題是建立健全一套規(guī)范、高效且操作性強(qiáng)的績效管理體系，以為該公司持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
　　 本文的內(nèi)容體系主要由以下三大部分組成，各部分的主要內(nèi)容和觀點(diǎn)如下

3、。
　　 首先，本文在對相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，通過對國內(nèi)外有關(guān)績效管理理論知識進(jìn)行總結(jié)概括，指出績效管理中主要存在平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理理論、全方位績效考核法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法共四大績效考核方法。
　　 其次，本文針對該公司績效管理工作的具體內(nèi)容，運(yùn)用專家研討法、訪談法和實(shí)地調(diào)研法等方法，對該公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，指出該公司績效管理體系中存在績效管理制度不健全、績效管理認(rèn)識不充分、未建立有效的績效管理溝通機(jī)制、未

4、形成科學(xué)合理的績效考核體系和未取得員工對績效管理體系認(rèn)同五大問題。
　　 最后，本文根據(jù)相關(guān)理論，并結(jié)合上述問題對該公司績效管理體系進(jìn)行全新設(shè)計(jì)。提出改進(jìn)和完善績效管理體系的思路，確定績效管理體系設(shè)計(jì)的技術(shù)路線，重新設(shè)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)與撰寫工作說明書，明確主客觀成績比重及主觀評價主體權(quán)重，重新設(shè)計(jì)各部門員工考核指標(biāo)體系，完善各部門員工考核等級評定辦法，對績效管理過程及績效管理體系的實(shí)施保障作出相應(yīng)的設(shè)計(jì)和闡述。通過上述努力，初步形成了

5、一套規(guī)范、高效且可操作性強(qiáng)的公司績效管理體系，以期其既能有效解決當(dāng)前該公司績效管理工作中存在的問題，又可以為其他企業(yè)解決類似問題提供有益參考。
　　 本文的創(chuàng)新之處主要在于:一是強(qiáng)調(diào)管理出績效，而不是考核出績效，強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)通過績效管理流程優(yōu)化，改善現(xiàn)有的管理，提升企業(yè)整體績效;二是在該公司績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建中，引入了經(jīng)過改進(jìn)的關(guān)鍵指標(biāo)法以準(zhǔn)確劃分指標(biāo)權(quán)重，為指標(biāo)權(quán)重的確定提供了科學(xué)的定量方法;三是為該公司設(shè)計(jì)了