A銀行北京市分行人力資源管理現(xiàn)狀分析和對策研究.pdf

1、商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)體系和國家金融中處于主導(dǎo)地位，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展和外資銀行的不斷涌入，我國商業(yè)銀行面臨著前所未有的白熱化競爭。在人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的今天，圍繞著人才的競爭是商業(yè)銀行競爭的焦點(diǎn)。由于體制、文化和歷史一系列原因，我國商業(yè)銀行雖然經(jīng)歷了股份制等一系列改革，但與管理理念更先進(jìn)的外資銀行相比，仍存在著人才選用、員工培訓(xùn)、薪酬待遇和職業(yè)前景等方面的問題，表現(xiàn)為缺乏科學(xué)的用

2、人機(jī)制、員工積極性被挫傷、專業(yè)性人才流失嚴(yán)重和員工跳槽頻繁等，使我國商業(yè)銀行在激烈的人才競爭中處于不利地位。有鑒于此，急需科學(xué)調(diào)整、改善我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的人力資源管理制度和系統(tǒng)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，有計(jì)劃的培育未來人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效率以增強(qiáng)我國商業(yè)銀行競爭力，保持國有銀行快速發(fā)展和國家金融秩序的穩(wěn)定。筆者曾經(jīng)在A銀行北京市分行工作過，對該銀行的人力資源管理狀況有一定程度的了解，因此希望通過分析該行人力資源系統(tǒng)存在

3、的問題提出有實(shí)際意義的指導(dǎo)和建議，同時(shí)對其他國內(nèi)商業(yè)銀行在人力資源管理方面具有參考和應(yīng)用價(jià)值。
　　本文分三大部分，第一部分介紹人力資源管理相關(guān)概念及國內(nèi)外商業(yè)銀行人力資源發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。第二部分通過對A銀行北京市分行人力資源管理現(xiàn)狀的分析，指出該行在招聘定崗、績效管理、激勵(lì)制度、培訓(xùn)體系等方面存在的問題。第三部分根據(jù)該行人力資源管理存在的問題提出解決思路和相應(yīng)對策，以實(shí)現(xiàn)該行人力資源的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升核心競爭力。同時(shí)，也希望本論