東莞銀行人力資源管理外包研究.pdf

1、當(dāng)今世界形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，銀行業(yè)作為重要的主體之一，面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)人的優(yōu)化整合，這促進(jìn)了“人力資源管理”這項(xiàng)管理藝術(shù)的誕生。然而，當(dāng)前銀行等大型企業(yè)人員管理面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的元素，容易陷入解決日常瑣碎事務(wù)的模式中。“外包”服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生——利用外部的資源對(duì)企業(yè)的優(yōu)化整合，以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)整體管理水平的。東莞銀行作為在珠三角地區(qū)設(shè)立的股份制商業(yè)銀行，隨著近年來規(guī)模快速擴(kuò)張，企業(yè)人力資源

2、管理難度加大，為擺脫日?，嵥槭聞?wù)的束縛，人力資源管理外包成為必然選擇。所以，本研究以東莞銀行作為分析對(duì)象，進(jìn)行人力資源管理外包研究。主要研究?jī)?nèi)容包括三部分。
　　第一部分，包括第一章和第二章。主要介紹了本研究選題依據(jù)和意義，進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究綜述，介紹人力資源管理外包的相關(guān)理論。
　　第二部分，包括第三章和第四章。主要以東莞銀行作為分析對(duì)象，在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對(duì)銀行為何要采取外包進(jìn)行了系統(tǒng)地調(diào)查，利用外包

3、的相關(guān)理論解釋作為基礎(chǔ)，解析外包方式為何會(huì)對(duì)東莞銀行在人力資管理體系帶來優(yōu)勢(shì)，并制定了外包方案，從外包流程、外包項(xiàng)目選擇、外包服務(wù)商的選擇方面進(jìn)行探討，
　　第三部分，即第五章。在以上研究基礎(chǔ)上，得出選擇外包服務(wù)，規(guī)避一系列風(fēng)險(xiǎn)的辦法。
　　全文以東莞銀行作為分析對(duì)象，解析了外包方式為何會(huì)對(duì)東莞銀行在人力資管理體系帶來優(yōu)勢(shì)，并制定了外包方案，并得出規(guī)避一系列風(fēng)險(xiǎn)的辦法，為東莞銀行的人力資源管理提供參考，也希望用這樣的推導(dǎo)，為