商業(yè)銀行人力資源管理評估體系研究.pdf

1、隨著金融業(yè)日益激烈的競爭，人力資源管理已成為商業(yè)銀行贏得競爭優(yōu)勢實現(xiàn)資產(chǎn)持續(xù)增值的關(guān)鍵，是現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，人力資源管理的狀態(tài)和效果對商業(yè)銀行整體經(jīng)濟效益和發(fā)展影響重大。在結(jié)果導向作用下，商業(yè)銀行更加重視人力資源管理的政策效用和工作績效。人力資源管理的投入與工作的執(zhí)行情況如何、是否取得了預期的效果、是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致、是否與其它管理職能合作互補、是否適應環(huán)境的變化與要求?商業(yè)銀行人力資源管理部門有必要對

2、人力資源管理工作的計劃與實施情況進行檢查，以作為持續(xù)改善的依據(jù)。如何對商業(yè)銀行人力資源管理的績效進行評估，是一個值得引起重視的嶄新課題。 目前國內(nèi)外專家學者們對企業(yè)人力資源管理評估的研究已經(jīng)取得了一定的成果，研究出了一系列定性分析或定量研究的模型和方法。但總體來說仍然缺乏公認的標準，許多研究尚處于理念探索階段。對企業(yè)人力資源管理評估方法及指標體系的研究將成為人力資源管理領域研究的重要課題之一。本文在綜合前人研究成果的基礎上，從戰(zhàn)