我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理研究.pdf

1、人力資源管理是我國(guó)商業(yè)銀行的重要工作之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、客戶心態(tài)的變化，商業(yè)銀行一方面要完善激勵(lì)體制激勵(lì)員工努力工作；另一方面，銀行員工自身的需求也在發(fā)生改變，商業(yè)銀行也應(yīng)該將“以人為本”的作為人力資源管理的重要特征。本文針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理模式在新形勢(shì)下產(chǎn)生的不適應(yīng)性提出了合理化建議。 全文共分四個(gè)部分。第一部分是介紹人力資源管理的理論基礎(chǔ)以及我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)招聘和選拔制度、薪酬激勵(lì)制度等。這些制度的產(chǎn)

2、生歸根于我國(guó)長(zhǎng)期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大鍋飯”體制。但在客觀上產(chǎn)生的實(shí)際效果卻亦包含一定的合理性，可以用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些觀點(diǎn)進(jìn)行解釋。第二部分描述了上述管理模式在新形勢(shì)的挑戰(zhàn)下所產(chǎn)生的不適應(yīng)性，及商業(yè)銀行在對(duì)客戶和員工的管理上遭遇的治理困境。第三部分分析了以上困境形成的制度性原因：由于信息不對(duì)稱造成的委托代理問題。同時(shí)根據(jù)商業(yè)銀行實(shí)際情況進(jìn)一步分析傳統(tǒng)管理模式難以奏效的原因。最后第四部分針對(duì)上文中提到的制度缺陷，從完善公司治理結(jié)構(gòu)、改善