興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理問(wèn)題研究.pdf

1、興業(yè)銀行哈爾濱分行于2008年在哈爾濱成立，以服務(wù)龍江經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，在質(zhì)量、效益全面健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，分行規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)不斷提升，與此同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，在快速發(fā)展的過(guò)程也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，人力資源管理問(wèn)題尤為突出，存在著人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃薄弱、薪酬體系陳舊、缺乏有效的人力資源考核與激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)、人才儲(chǔ)備不足等一系列問(wèn)題。為此，如何應(yīng)用人力資源理論解決上述問(wèn)題，提出相應(yīng)的解

2、決對(duì)策是人力資源管理工作的重中之重。本文主要做了以下幾方面的研究工作：
　　首先，本文研究了人力資源管理的理論，在明確人力資源管理概念、含義和基本特征的基礎(chǔ)上，研究了現(xiàn)代人力資源管理的思想的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)，并深入研究了人力資源管理的影響因素，為興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理問(wèn)題分析和對(duì)策的提出提供有力的理論依據(jù)。
　　其次，本文分析了興業(yè)銀行哈爾濱分行目前的人力資源管理現(xiàn)狀；研究了分行人力資源管理工作所處的內(nèi)外部環(huán)境；總結(jié)

3、了興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理特點(diǎn)，并應(yīng)用SWOT方法進(jìn)行了分析；提出了興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理工作亟待解決的四個(gè)主要問(wèn)題，并深入分析了問(wèn)題的主要原因。
　　最后，本文針對(duì)興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理中存在的主要問(wèn)題，提出管理對(duì)策。在完善激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系方面，引進(jìn)了多種激勵(lì)組合機(jī)制，并引入了自助式薪酬體系。在人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃方面，提出了制定的基本原則和目標(biāo)，并提出了切實(shí)可行的實(shí)施步驟。在人力資源考核體系方面，對(duì)KP