中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行人力資源管理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著外資銀行不斷涌入我國(guó)，其勢(shì)必與我國(guó)銀行展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。金融界的競(jìng)爭(zhēng)己不再單純是技術(shù)上、業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括人才競(jìng)爭(zhēng)在內(nèi)的一系列角逐，其中，人是最具有決定性意義的因素。農(nóng)業(yè)銀行要想在這場(chǎng)角逐中立于不敗之地，就要樹(shù)立以人為本的觀念，加強(qiáng)人力資源管理工作。由長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化而來(lái)的農(nóng)業(yè)銀行，人力資源管理觀念落后、開(kāi)發(fā)與管理水平較低，造成整體人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)人才匱乏，是導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力低下的直接原因。要提高農(nóng)業(yè)銀行的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從

2、提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)入手，實(shí)施人力資源管理。
　　本文剖析了黑龍江省農(nóng)行人力資源管理存在的問(wèn)題及深層次原因，然后對(duì)農(nóng)業(yè)銀行外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行了分析，接著運(yùn)用人力資源管理理論，根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行改革的核心任務(wù)特點(diǎn)，建立了人力資源管理模式，再?gòu)闹贫雀母铩⒔M織創(chuàng)新、人力資源管理實(shí)踐等方面對(duì)黑龍江省農(nóng)行人力資源改革和發(fā)展提出了構(gòu)想。最后指出，建立與黑龍江省農(nóng)行改革和發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制的關(guān)鍵，是要實(shí)施具有自身特色的人力資源管理，從而