建行甘肅省分行人力資源管理變革的難點(diǎn)與對策研究.pdf

1、中國建設(shè)銀行上市后，提出以“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！焙椭行某鞘蟹中凶鳛闃I(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，這對于處在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建行甘肅省分行來講，可以說：正面臨著邊緣化的挑戰(zhàn)。加之受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念和地域經(jīng)濟(jì)文化等因素的制約，近年來建行甘肅省分行雖然在推進(jìn)人事與激勵約束機(jī)制改革方面做了積極努力，但還存在許多不容忽視的難點(diǎn)問題。如何深化人事與激勵約束機(jī)制改革，加快發(fā)展，走出困境，是當(dāng)前建行甘肅省分行面臨的首要問題。 本文從建行甘肅省分行

2、的人力資源概況出發(fā)，在簡要回顧近五年來建行甘肅省分行人力資源改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上，運(yùn)用問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、比較研究、歸納分析等方法，找出了建行甘肅省分行人力資源管理變革中存在的難點(diǎn)問題，深入剖析了建行甘肅省分行面臨的競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理論，探索性地提出具有學(xué)習(xí)型組織特征的動態(tài)人力資源管理體系的人事改革思路；特別是積極倡導(dǎo)面向市場的開放式金融人才觀和科學(xué)的選人、用人、育人機(jī)制，把解決問題的重點(diǎn)放在核心人才不足