JT銀行浙江省分行人力資源配置研究.pdf

1、近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，銀行業(yè)市場競爭加劇，利率市場化不斷推進(jìn)和監(jiān)管部門對收費(fèi)管理更加嚴(yán)格等，銀行業(yè)的盈利能力面臨越來越大的壓力。在新形勢下，簡單通過增加勞動力投入來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的方式已難以為繼，人員增量受到制約，總量規(guī)模必須嚴(yán)控，JT銀行人力資源配置狀況已經(jīng)不能適應(yīng)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的要求，人力資源配置亟待調(diào)整優(yōu)化。
　　論文全面深入分析JT銀行浙江省分行人力資源配置狀況，掌握人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、工作

2、負(fù)荷以及使用效果，并通過查閱和整理相關(guān)文獻(xiàn)資料，在現(xiàn)有理論和實證研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)全行戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展需要，按照“嚴(yán)控增量、盤活存量、優(yōu)化配置、提高效率”的總體原則，提出JT銀行浙江省分行人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)建議和舉措。
　　論文提出，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的人力資源配置優(yōu)化調(diào)整，包括按照戰(zhàn)略發(fā)展需要調(diào)整優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)、按照分類管理原則重點配置優(yōu)質(zhì)人力資源、堅持按照價值導(dǎo)向?qū)﹃P(guān)鍵崗位優(yōu)先配置人力資源；適應(yīng)國有商業(yè)銀