農(nóng)業(yè)銀行本溪市分行戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、人力資源管理職能角色在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理職能角色轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略人力資源管理職能角色。剛剛完成了股份制改造的農(nóng)業(yè)銀行，由長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，人力資源管理觀念落后、開(kāi)發(fā)與管理水平較低，造成整體人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)人才匾乏，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力低下。要提高銀行的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)入手，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理。
　　股改后農(nóng)業(yè)銀行本溪市分行三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)總量偏低，同業(yè)占比偏低，排名落

2、后，在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)亟待發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，制約農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的最主要因素也是人力資源的因素。人力資源管理方面存在的問(wèn)題較多，既有年齡、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，也有使用不合理的現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)有的人員，在用人機(jī)制上雖已不是完全沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的用人模式，但仍未做到“人盡其才，才盡其用”。因此，人力資源改革勢(shì)在必行，只有通過(guò)人力資源改革，制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理方案，才能夠最大程度的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文首先研究戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)，分析國(guó)內(nèi)、外戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，闡述戰(zhàn)略人力資源管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，來(lái)揭示了戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間存在的相互作用關(guān)系，及戰(zhàn)略人力資源管理的重要作用。在對(duì)農(nóng)業(yè)銀行本溪市分行人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，歸納出分行目前人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，然后對(duì)銀行外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行了分析，接著運(yùn)用戰(zhàn)略人力資