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文檔簡介
1、首先闡述B銀行的發(fā)展總戰(zhàn)略和內(nèi)、外部環(huán)境的特點,然后結(jié)合B銀行幾個具體部門(電子銀行部、個人業(yè)務(wù)部等)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)性(組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等)、菲結(jié)構(gòu)性(員工滿意度、跳槽率、員工成熟度等)人力資源狀況,在現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論的指導(dǎo)下,確定其未來三年人力資源的戰(zhàn)略,并將該戰(zhàn)略具體為三個目標(biāo)(包括結(jié)構(gòu)性指標(biāo)和非結(jié)構(gòu)性指標(biāo))是創(chuàng)建高效的人力資源結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度從而降低跳槽率、提高管理層的執(zhí)行力。為了實現(xiàn)該戰(zhàn)略任務(wù)與目標(biāo),未來三年B銀行的
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