國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理的構(gòu)想.pdf

1、隨著中國加入WTO,外資銀行不斷涌入中國,勢(shì)必與中國國有商業(yè)銀行展開激烈的競(jìng)爭(zhēng).金融界的競(jìng)爭(zhēng)已不再單純是技術(shù)上、業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng),而是包括人才競(jìng)爭(zhēng)在內(nèi)的一系列角逐,其中,人是最具有決定性意義的因素.國有商業(yè)銀行要想在這場(chǎng)角逐中立于不敗之地,就要樹立以人為本的觀念,加強(qiáng)人力資源管理工作.該文試以人力資源管理為出發(fā)點(diǎn),提出國有商業(yè)銀行必須改變傳統(tǒng)思維,實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理.該文共分四個(gè)大部分.首先,從經(jīng)營理念和企業(yè)文化、崗位配置、工資分配、晉

2、升機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、用人機(jī)制七個(gè)方面對(duì)中外銀行人力資源管理做比較分析.其次,在對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理和戰(zhàn)略性人力資源管理做一對(duì)比分析后,提出構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理是國有商業(yè)銀行的最佳選擇.第三,從觀念的轉(zhuǎn)變、人力資源規(guī)劃機(jī)制、人力資源激勵(lì)機(jī)制、人力資源培訓(xùn)機(jī)制、人力資源流動(dòng)機(jī)制五個(gè)方面來分析戰(zhàn)略性人力資源管理的構(gòu)建.這幾大方面共同作用,使戰(zhàn)略性人力資源管理的構(gòu)建更為全面.最后,以工商銀行某支行績(jī)效管理為例,進(jìn)行實(shí)證分析.績(jī)效管理

3、是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),也是全面構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)出發(fā)點(diǎn),它從戰(zhàn)略角度出發(fā),使績(jī)效考評(píng)的結(jié)果落到實(shí)處,在銀行內(nèi)部形成開放式的管理環(huán)境.本文在以下兩個(gè)方面有所突破:一是思想觀念上的突破.認(rèn)識(shí)到由于傳統(tǒng)人力資源管理的缺陷,國有商業(yè)銀行必須實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變.在傳統(tǒng)行政色彩濃厚的人事管理與現(xiàn)代化商業(yè)銀行經(jīng)營理念相矛盾從而漏洞百出的時(shí)候,引入這種理論是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的.二是機(jī)制上的創(chuàng)新.國有商業(yè)銀行在構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí),