參與型領導對組織公民行為的影響研究——基于心理授權的中介作用.pdf

1、隨著競爭的加劇，組織公民行為作為個體自愿做出的一系列利組織的角色外行為，對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢顯得尤為重要?；仡櫼酝P于組織公民行為影響因素的文獻研究，領導風格被認為是組織公民行為的重要前因變量。而領導風格作為一個龐大的理論體系，不斷涌現(xiàn)出一批新的領導風格。鑒于此，本文以企業(yè)員工為研究對象，探索參與型領導對組織公民行為的影響，并引入心理授權作為中介變量，豐富領導風格對組織公民行為的實證研究。
　　在文獻梳理的基礎上，依據(jù)社會交換理論

2、和激勵理論提出研究假設并構建相應的研究模型，以杭州、北京、鄭州等多地區(qū)企業(yè)287名員工為樣本展開實證研究，并利用統(tǒng)計分析軟件SPSS17.0對問卷進行相關分析。所得主要結論如下：
　?。?）因子分析將心理授權擬合為工作意義、工作自主性、自我效能感和工作影響四個維度；將組織公民行為擬合為組織導向的公民行為(OCBO)和個體導向的公民行為(OCBI)兩個維度。
　?。?）方差分析表明人口特征變量在主要研究變量上存在差異，主要表現(xiàn)

3、為：參與型領導在性別和年齡上存在顯著差異；心理授權、組織公民行為在職位和年齡上存在顯著差異。
　　（3）相關分析表明參與型領導與組織公民行為及其各維度、參與型領導與心理授權及其各維度、心理授權與組織公民行為及其各維度均顯著正相關，且加入個體特征變量發(fā)現(xiàn)，年齡、職位與所研究變量存在相關性。
　　（4）回歸分析結果顯示，參與型領導對組織公民行為及其兩個維度、心理授權及其工作意義、工作自主性和自我效能三個維度具有正向預測作用，心理