翻譯流程管理與環(huán)節(jié)優(yōu)化——以上海凱緯斯投標文件翻譯為例.pdf

1、全球化進程的加快催生了社會對于翻譯行業(yè)的大量需求，而如今大規(guī)模的翻譯項目又絕非依靠一己之力就可以完成的，翻譯團隊的不斷壯大對于翻譯管理提出了較高的要求。翻譯項目與其他項目一樣，包括眾多流程，想要管理好整個翻譯項目，必須先從其內部的流程做起。
　　在借鑒管理學關于項目流程相關知識的基礎之上，本文結合翻譯項目固有的特點與過程，設計出了優(yōu)化的翻譯流程管理環(huán)節(jié)圖。筆者在翻譯實習期間以三個不同的身份參與到了“上海凱緯斯信息技術有限公司(KV

2、S)的工程投標書”這個翻譯項目中。在此期間，通過在翻譯項目各環(huán)節(jié)的實踐并結合管理學中相關的流程管理理論，較為系統(tǒng)地研究了翻譯流程中各環(huán)節(jié)的具體內容、探究影響譯文質量差異的因素，最終理論聯(lián)系實際，設計出各環(huán)節(jié)優(yōu)化了的翻譯流程，以期得到最優(yōu)質的譯文。首先筆者作為項目管理者，根據(jù)管理學理論擬出了此次翻譯項目的大體流程，然后又分別以譯員和審校員的身份對上述流程進行實踐，發(fā)現(xiàn)其在實際操作過程中存在的問題，繼而對該流程進行修正、補充，最終提出一個各