弱電項目投標環(huán)節(jié)的內部風險控制體系構建——以上海杰東投標項目為例.pdf

1、弱電項目是工程建設的新興領域，系統(tǒng)眾多，技術復雜。尤其是在投標環(huán)節(jié)，產生風險的原因很多，項目的未來性，項目的復雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風險，這是本文研究時的背景和環(huán)境。投標環(huán)節(jié)的風險主要分為外部風險和內部風險，內部風險指的是企業(yè)本身內部在投標環(huán)節(jié)產生的問題。這就需要對內部風險產生的原因進行具體的分析。
　　站在弱電工程商的角度，本文的研究意義在于對投標環(huán)節(jié)的內部風險進行分析，尋找原因，并提出有效的解決辦法

2、。找到對內部風險形成的原因之一―責任不清，分工不明確的解決方法，建立責任分配矩陣以及相關的信息平臺?？梢杂行У姆婪秲炔匡L險的產生。對于工程商尤其是民營工程公司，可以提高自身在前期投標過程中的抗風險能力。
　　在對內部風險分析時，本文采用WBS方法對投標的風險進行分析，分解出內部風險的各個詳細單元。找出內部風險產生的主要原因采用了問卷調查方式。同時對弱電工程的投標環(huán)節(jié)進行工作分解，得出WBS列表，確定優(yōu)化后的工作流程。
　　整

3、篇文章的流程是通過對內部風險進行分析，找出背后產生的主要原因―責任不清晰，分工不明確，并找出切實可行的解決方法―建立投標責任分配矩陣。最后提出推動責任分配矩陣的建立的方法--建立信息化平臺。
　　通過制定投標項目責任分配矩陣，并將弱電工程投標內部風險控制信息化，通過信息平臺的各個功能模塊來控制內部風險的形成原因一―責任不清，分工不明確的發(fā)生。對于投標的企業(yè)來說，本課題的一系列的研究分析，給公司管理者和決策者提供有效回避風險的科學依

4、據(jù)，增強自身實力，在確保中標率的前提下，降低投標風險，增加企業(yè)實際效益。這樣企業(yè)才能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。這也是本課題研究的主要需要達到的目標。
　　本文在結論部分除了對內部風險的體系建立進行總結外，還對弱電系統(tǒng)的大運行平臺進行了一個展望。希望可以建立一個弱電行業(yè)的信息集成平臺，包括從投標環(huán)節(jié)的信息平臺集成，到整個弱電工程的信息平臺的搭建。在這個平臺里，供應商、工程商、業(yè)主方、監(jiān)理方都可以在這個平臺進行工程