廣州地區(qū)平均值投標法的投標決策研究——以廣州某項目為例.pdf

1、2009年以來，廣州不斷推出及調(diào)整新的投標辦法，同時也配合推出了“施工企業(yè)誠信綜合評價體系”等配套保障措施。目前，廣州復(fù)雜大型工程項目的評標辦法多采用了加入誠信綜合評價體系得分的平均值評標法。
　　隨著招投標制度的不斷完善，投標決策能力已經(jīng)逐漸成為施工企業(yè)提升企業(yè)實力和市場競爭力的關(guān)鍵因素。但是，廣州地區(qū)大部分施工企業(yè)在投標過程中對于“是否參與投標、如何進行報價”的決策過程還多處于主觀的經(jīng)驗判定狀態(tài)，過度的依賴企業(yè)經(jīng)營決策層經(jīng)驗的

2、習(xí)慣判斷，盲目性較大，沒有系統(tǒng)的采用現(xiàn)代化的分析決策思路和流程。
　　本文從廣州某項目投標實際出發(fā)，針對加入誠信綜合評價體系得分的平均值評標法制訂了系統(tǒng)的決策流程，構(gòu)建了以博弈理論為基礎(chǔ)的報價決策模型，發(fā)現(xiàn)了投標決策中的關(guān)鍵影響因素，找出了博弈假設(shè)和實際情況之間的偏差因素，并在模型公式中自建了“企業(yè)競爭系數(shù)”、“誠信體系影響系數(shù)”等糾偏系數(shù)進行修正，進一步地達到了基礎(chǔ)理論與工作實際結(jié)合的效果。
　　通過本文對該項目投標決策全