打造快速發(fā)展企業(yè)的人才供給優(yōu)化模式——以ABC公司為例.pdf

1、從現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展規(guī)律來看,中國企業(yè)管理要經(jīng)歷由低到高、由小到大、由弱到強(qiáng)的過程。但是,嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí),不允許中國企業(yè)也像國外企業(yè)那樣用上百年時(shí)間分階段地去達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理水平,而是要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、成本效益、價(jià)格效益、質(zhì)量效益、服務(wù)效益的企業(yè)管理目標(biāo)。
　　在企業(yè)快速的發(fā)展過程中,如何突破人才供給的瓶頸,就成為企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的重要課題之一。
　　本文以中國企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn),

2、借鑒國內(nèi)外人才培養(yǎng)理論研究,以ABC公司為案例,嘗試探索建立與快速發(fā)展相匹配的人才供給優(yōu)化模式,包括內(nèi)部培養(yǎng)(Build)、外部人才引入(Buy)、人才調(diào)配或派遣(Borrow)、團(tuán)隊(duì)融合(Blend)、保留(Bind),并增加了“優(yōu)化(Bounce)”模塊,從六個(gè)角度論述建立與公司發(fā)展速度匹配的健康的人才隊(duì)伍,為優(yōu)化企業(yè)人才供給模式提供參考依據(jù)。
　　全文分為五章,第一章介紹建立人才供給優(yōu)化模式的研究課題,并闡述課題目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)意