紡織行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究--以ABC公司為例.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，建立良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必要途徑。尤其是在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著此次金融危機(jī)的加劇，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了越來(lái)越明顯的影響，其中遭遇沖擊最大的是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)--紡織行業(yè)，這主要是因?yàn)槲覈?guó)服裝紡織行業(yè)技術(shù)含量較低且過(guò)多地依賴(lài)出口，從而導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。所以，本文選取服裝紡織行業(yè)的一

2、家上市公司--ABC股份有限公司為研究對(duì)象，對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究并提出改進(jìn)措施，以幫助公司盡快戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，同時(shí)也為其他服裝紡織公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的完善提供參考。
　　 首先，本文系統(tǒng)地對(duì)內(nèi)部控制理論、財(cái)務(wù)控制理論、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論進(jìn)行研究和融合，形成了本文的理論基礎(chǔ)。通過(guò)理論分析，界定了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念和范疇，明確了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的性質(zhì)和特點(diǎn)，為下一步對(duì)ABC股份有限公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀做針對(duì)性分析奠定了

3、基礎(chǔ)。
　　 其次，本文對(duì)ABC股份有限公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析與評(píng)價(jià)。本文先從其公司概況入手，建立對(duì)公司的定性認(rèn)識(shí)，然后從控制環(huán)境、資產(chǎn)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)四個(gè)方面分別進(jìn)行了現(xiàn)狀分析和評(píng)價(jià)。
　　 最后，本文為ABC股份有限公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提出了改進(jìn)措施，尤其是對(duì)加強(qiáng)ABC公司整個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的信息化建設(shè)提出了建議。本文在分析公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)其不足提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，如優(yōu)化公司