企業(yè)人力資源招聘渠道選擇研究——以ABC銀行(中國(guó))公司為例.pdf

1、進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的重要價(jià)值已經(jīng)有了更加清醒的認(rèn)識(shí)。特別是中國(guó)加入WTO后,面對(duì)外資銀行的迅猛發(fā)展勢(shì)頭,中外資銀行之間展開(kāi)了爭(zhēng)奪人才的激烈競(jìng)爭(zhēng),銀行都希望通過(guò)有效的招聘手段吸引到優(yōu)秀的員工。然而很多銀行卻往往面對(duì)眾多的招聘渠道缺乏科學(xué)的選擇,很難有效的進(jìn)行招聘,成功的完成戰(zhàn)略招聘的目標(biāo)。因此,對(duì)各招聘渠道的成本、效用進(jìn)行度量,運(yùn)用有限的資源吸引更多優(yōu)秀的人員,招聘到最合適的員工,提高招聘的收益和效率,減少新聘員工的短期流動(dòng)

2、率,充分吸引、選擇和保留人力資源,對(duì)銀行業(yè)迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)有著重要的意義,也是本文研究的意義所在。
　　 本文首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘渠道選擇的相關(guān)概念,闡述了人力資源招聘渠道的選擇在人力資源管理中的作用和地位。接著,介紹了ABC銀行(中國(guó))的人力資源發(fā)展概況以及招聘渠道選擇的現(xiàn)狀。然后通過(guò)對(duì)ABC銀行(中國(guó))2007年1月至2008年12月兩個(gè)年度的招聘數(shù)據(jù)分析,通過(guò)對(duì)各招聘渠道選擇對(duì)招聘結(jié)果的影響及費(fèi)用狀況分析、通過(guò)用