人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制以a公司為例

1、人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制——a 公司為例 公司為例摘要:在我國，人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要影響方面，人力資源外包管理已經(jīng)成為新的研究內(nèi)容和方向，同樣，人力資源外包也作為一個(gè)新事物名詞出現(xiàn)，成為新的研究方向。本文就是基于這樣的理念之上，對人力資源的有關(guān)問題進(jìn)行探討。人力資源管理外包是指企業(yè)把一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)秘密的人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),并且向?qū)Ψ饺肆Y源管理相應(yīng)服務(wù)報(bào)酬的一種

2、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，例如員工招聘、培訓(xùn)與教育、勞動(dòng)關(guān)系、福利、工作分析和崗位描述。人力資源管理信息系統(tǒng)等都可以作為人力資源管理外包的內(nèi)容，本文是基于此相關(guān)理論，結(jié)合 A 公司的實(shí)踐進(jìn)行有效的分析。關(guān)鍵詞:人力資源管理;外包;風(fēng)險(xiǎn):雙贏;戰(zhàn)略Abstract: in our country, human resource management outsourcing has become an important influence o

3、n the development of the enterprise, human resource management outsourcing has become a new research content and direction, and likewise, human resources outsourcing also appear as a new term, become the

4、new research direction.This article is based on the concept, discusses issues related to human resources.Refers to the enterprise human resource management outsourcing some repetitive, constructional, not involving the b

5、usiness secret of human resource management outsourcing to professional organization engaged in the business, and to the other party of human resource management service pay a corresponding production opera

6、tion strategy, such as staff recruitment, training and education, and labor relations, benefits, job analysis and job descriptions.Is human resource management information system can serve as the content of the huma

7、n resource management。This article is based on the related theory, combined with the practice of A company for effective analysis.outsourcing,Keywords: human resources management;Outsourcing;Risk: a win-win situation;str

8、ategic1.基本情況介紹與分析隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源已逐漸超過物質(zhì)資源、金融資源，成為企業(yè)的核心資源。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為業(yè)界共識(shí)，人的因素也相應(yīng)的越來越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，人力資源管理的好與壞，將決定著企業(yè)未來的命運(yùn)，它已成為企業(yè)管理的核心。隨著我國勞動(dòng)力市場越來越完善，員工越來越重視自己的工作生活質(zhì)量，企業(yè)人力資源也變得非常重要。為了適應(yīng)市場競爭快速發(fā)展和分工越來越細(xì)化的需要，拓

9、展、提升、保持和發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢作用，眾多企業(yè)已將部分人力資源由傳統(tǒng)的“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，將部分非核心人力資源外包給人力資源公司，只要在需要的時(shí)候，他們能隨時(shí)提供企業(yè)所需的人才就足夠了，企業(yè)不一定非要把這部分人才占為已有。將人力資源外包旨在降低成本、提升效率與品質(zhì)、以及聚焦核心能力。因此，本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過對文獻(xiàn)資料的進(jìn)一步閱讀和消化，決定以人力資源外包為寫作重心，以《人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制——以 A 公司為例》為題

10、來開展本人的碩士論文研究工作。1.1 理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀1.1.1 理論基礎(chǔ)自 1990 年代以來，外包一直是管理研究的熱點(diǎn)問題。其中，信息技術(shù)外包是一個(gè)企業(yè)外包管理的早期的開始，相對來說發(fā)展比較成熟，也是最廣泛研究的一個(gè)領(lǐng)域。人力資源管理外包盡管起步較晚，但是增長最快的業(yè)務(wù)外包之一，也引起了眾多學(xué)者的關(guān)注和研究，但不同于信息技術(shù)外包，企業(yè)界學(xué)術(shù)界對人力資源管理外包存在的諸多爭議，無論是人力資源管理外包的動(dòng)機(jī)的分析，或者企業(yè)人力資源管理