企業(yè)人力資源外包原因與策略研究——以QCRC公司為例.pdf

1、“外包”(outsourcing)這一名詞是這幾年關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的一個(gè)比較新興的話題，也是全球現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)。隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展的空間，讓自身選擇更好的方式參與競(jìng)爭(zhēng)，從而在更短的時(shí)間內(nèi)以更低的成本獲得最大的收益，已成為企業(yè)最關(guān)注的焦點(diǎn)之一。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將人力資源管理外包，整合進(jìn)企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)制度所應(yīng)具備的條件之一。人力資源管理外包是企業(yè)將人力資源核心管理以外的部分，交給第三方服務(wù)機(jī)

2、構(gòu)。本文針對(duì)這種企業(yè)行為，對(duì)其所形成的原因與策略進(jìn)行分析。關(guān)于此問(wèn)題的研究，雖然在國(guó)外已經(jīng)有不少研究，但目前在國(guó)內(nèi)，相關(guān)的較為系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐指導(dǎo)還是寥寥無(wú)幾。本文就是以此為研究課題，以QCRC公司為例，探究企業(yè)人力資源外包，以此希望能給企業(yè)自身，提供一些有價(jià)值的參考。
　　本選題依托勞動(dòng)分工、價(jià)值鏈、交易成本和核心能力等理論，制定一系列較為合理的人力資源外包策略，緊跟當(dāng)前時(shí)代發(fā)展走向，面向?qū)嶋H，將其與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)資料查閱

3、，并與QCRC企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談等方式獲得了第一手資料，及時(shí)了解QCRC公司目前人力資源管理外包的狀況和方針政策，對(duì)QCRC公司人力資源管理外包和人才引進(jìn)、招聘等工作提出切合實(shí)際的對(duì)策建議。論文總結(jié)提煉了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包的策略、問(wèn)題和流程，提出自己的想法意見(jiàn)，并以此為藍(lán)本，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理外包，提出有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
　　全文共分為六章研究?jī)?nèi)容，其中第一部分為全文的緒論，討論了本次論文選題的背景與研究意義，以及

4、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果等。第二部分針對(duì)相關(guān)理論闡述，對(duì)人力資源外包進(jìn)行界定，比如什么是人力資源外包、人才派遣、勞動(dòng)分工理論、人力資源服務(wù)等。第三部分為人力資源外包原因和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析，比如分析人力資源外包成因，及企業(yè)價(jià)值等，使企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，關(guān)注核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置，提高其運(yùn)行效率等。而第四部分則分析了人力資源外包的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)，提出了怎么確定外包的內(nèi)容、服務(wù)商、方式和實(shí)施，還有需要規(guī)避多方面的風(fēng)險(xiǎn)。第五部分則是相關(guān)的QCRC公司人力資