民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設計——以Z公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設計——以Z公司為例姓名：劉智勇申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：黃津孚2002.3.1——一 墾壁壘些塵塑塑塑些墮望i ￡= 墜! 竺望壟型日U 舀根據(jù)國家統(tǒng)計局第三次全國工業(yè)普查辦公室公布的資料，1 9 8 5 年以來，在全國，r 業(yè)總產(chǎn)值中，國有工業(yè)比重逐年下降( 1 9 8 5 年為6 4 ．9 ％，1 9 9 0 年為5 4 ．6 ％，1 9 9 4 年為3 7 t 3

2、％，1 9 9 5年為3 4 ．O ％) ，非公有制經(jīng)濟卻逐年上升，1 9 9 5 年占2 6 ．2 ％，1 9 9 8 年已達4 0 ％左右。1 9 9 8 年國有] ：業(yè)總產(chǎn)量比上年增長8 ．2 ％，同期集體工業(yè)增長1 5 ．2 ％，而民營經(jīng)濟增長5 1 ．5 ％。目前，我國8 0 ％左右的經(jīng)濟增長，9 0 ％左右的新增就業(yè)都在非公有制經(jīng)濟，而且這個比例還在不斷加大。民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的地位。但民營經(jīng)濟本身也存在

3、著許多致命的弱點，這些弱點制約著民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展。而當前最令民企老板苦惱的莫過于人力資源管理問題，甚至可以說人力資源問題是民營企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，筆者經(jīng)與導師黃津孚教授反復研究，決定選擇民營企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略問題作為自己畢業(yè)論文的研究方向，并于2 0 0 1 年開始在一家民營企業(yè)任兼職的人力資源部經(jīng)理，幫助該企業(yè)確定了人力資源戰(zhàn)略，建立了人力資源管理體系。本文運用理論聯(lián)系實際的研究方法，將當前先進的人力資源管理理論和戰(zhàn)略管理理論與z

4、 公司的具體實際相結(jié)合，運用S W O T 分析，雙向人力資源規(guī)劃等先進工具幫助z 公司設計了一套人力資源戰(zhàn)略管理體系，全文共分三個部分：第一部分：Z 公司人力資源戰(zhàn)略問題的提出。本部分詳細介紹了Z 公司的發(fā)展歷史、民營企業(yè)面臨的困惑與挑戰(zhàn)，闡明了人力資源戰(zhàn)略對于z 公司的重要意義。第二部分：Z 公司人力資源戰(zhàn)略的制定過程。本部分運用S W O T 分析等方法對z 公司的內(nèi)外部環(huán)境，人力資源構(gòu)成情況進行了詳細地分析，并結(jié)合Z 公司的總體

5、戰(zhàn)略提出了z公司人力資源戰(zhàn)略目標。第三部分：z 公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)及實施要點。本部分重點介紹了z 公司人力資源架構(gòu)的三個重要組成部分及在戰(zhàn)略實旅過程中的一些注意事項。本文在寫作過程中，得到了z 公司董事長兼總經(jīng)理涂金紅先生、常務副總經(jīng)理李雨洲先生及技術(shù)總監(jiān)蔣力先生的大力支持，本文的主要觀點及實施方案均是在與三位老總的不斷交換意見中形成的，在此對他們表示感謝!本文對民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的設計進行了初步探討，希望能夠?qū) 公司今后的發(fā)展起