企業(yè)不同招聘渠道效果分析——以A公司為例.pdf_第1頁
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1、企業(yè)家們高度重視以人為本的理念的現(xiàn)今，各家企業(yè)對(duì)于HR的工作和管理，也是對(duì)于各類人才的激烈爭(zhēng)奪和需求使然，HR的工作對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展尤為重要。企業(yè)的人才入職必須要通過招聘，因而這個(gè)模塊對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是重點(diǎn)，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)其有效性。
　　本文通過對(duì)A公司及其所在的奢侈品行業(yè)的招聘現(xiàn)狀及其招聘工作的分析，認(rèn)為通過對(duì)招聘渠道的不同選擇是直接決定招聘質(zhì)量及數(shù)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成功甄選招聘渠道是整個(gè)招聘工作的開始。在本文中以招聘的理論知識(shí)為

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