中小企業(yè)招聘有效性分析——以kd公司為例

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩_ I j 學(xué)位論文 中小企業(yè)捫聘有效性分析——以K D 公叫為例首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S IS O FD O C T O R ( M A S T E R ) D E G R E E論文題目：中小企業(yè)招聘有效性分析——以K D 公司為例院專學(xué) 號(hào)：—絲咀1 0 2 0 0 8 6作首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)頂j l 二學(xué)位論文 中小企業(yè)招聘有效性分析——以K 1 ) 公司為例摘要在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)都是重要

2、的推動(dòng)力量，其中中小企業(yè)以其數(shù)量多、比重大、分布面廣、機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)、成為各國(guó)圍民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。改革3 0 多年，我國(guó)中小企、止發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)l1 0 0 多力．戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的9 9 ％以上。2 0 1 0 年創(chuàng)造全國(guó)6 0 ％生產(chǎn)總值，貢獻(xiàn)5 0 ％以上的稅收。提供了8 0 ％的就業(yè)崗位。為我國(guó)巾．場(chǎng)繁榮，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè)提供了有力的支持。已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而近年來中小企業(yè)不

3、斷受到經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，正面臨前所未有的壓力，據(jù)統(tǒng)計(jì)廣東省近年來半數(shù)以上中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)。我國(guó)中小型企業(yè)目前的平均壽命僅為3 ．7 年。融資，成本，用人等難題在深深的困擾著中小企業(yè)的發(fā)展和生存。其中用人難尤其明顯，很多中小企業(yè)想要發(fā)展卻沒有所需要的人才。用人難，用人荒困難正成為各中小企業(yè)發(fā)展的首要難題?，F(xiàn)今人才市場(chǎng)不是沒有人才，但是中小企業(yè)受限于自身規(guī)模小，資金有限等情況，在人才市場(chǎng)很難和大企業(yè)“搶奪”人才。再加上自身人力資源管理的不

4、夠完善在招聘過程中很容易進(jìn)入“誤區(qū)”錯(cuò)誤的認(rèn)為招聘就是千方百計(jì)地招攬人才，成本可以忽略。高學(xué)歷人員等于優(yōu)秀人才、招聘就是單純的收錄員工等等。導(dǎo)致自身招聘效率低下，優(yōu)質(zhì)人才和企業(yè)付出不成『F 比。同時(shí)企業(yè)還因?yàn)殄e(cuò)誤的招聘導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。沒有人才還失去人才，很多企業(yè)因此發(fā)展困難，舉步維艱。那么什么樣的招聘才是有效的招聘? 怎樣才能提高企業(yè)招聘效率? 影響企業(yè)招聘的因素又有哪些? 筆者認(rèn)為應(yīng)該通過對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)的調(diào)查了解企業(yè)自身特點(diǎn)后，通過

5、人力資源管理科學(xué)的分析，梳理企業(yè)招聘流程，完善企業(yè)招聘的方式方法，從而達(dá)到提高中小企業(yè){ = f j 聘有效性的目的。K D 化工有限公司是一家專業(yè)從事化學(xué)建材，生產(chǎn)銷售、工程服務(wù)及技術(shù)咨詢的單位，主要以產(chǎn)品銷售及技術(shù)咨詢?yōu)橹鞯母咝史?wù)模式的企業(yè)。該企業(yè)現(xiàn)有員工1 5 0 人，企業(yè)僅僅發(fā)展了5 年，受到巴斯夫等外資企業(yè)的強(qiáng)力沖擊，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，尤其以銷售工程師為主。銷售工程師對(duì)于一個(gè)以銷售為主的部門意義重大，培訓(xùn)一位工程師，需要花