企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的影響因素及效果分析——以T公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、新的競爭模式和運作模式要求有新的組織形式來支持，快速反應(yīng)的組織運作方式只有在具體的組織架構(gòu)上才可能得到真正實現(xiàn)。為此，EMS企業(yè)必須重新打造自己的核心競爭力來繼續(xù)生存，設(shè)計靈活的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，提高項目管理能力。
　　 本文以權(quán)變理論、波特價值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，結(jié)合麥肯錫7-S框架模型，分析影響T公司組織結(jié)構(gòu)變革的各個要素，指出T公司組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，通過增加項目經(jīng)理一職，增設(shè)研究開發(fā)部門，將財務(wù)

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