基于制度變遷理論的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究——以山西汾酒為例.pdf

1、21世紀(jì)初期，我國(guó)企業(yè)正快步進(jìn)入全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中：一是成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成，我國(guó)將完全走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代；二是信息化正大步走來(lái)，我國(guó)也將像西方國(guó)家一樣，發(fā)生一場(chǎng)改變?nèi)藗兯季S方式和行為方式的信息革命；三是買方市場(chǎng)條件下銷售市場(chǎng)的相對(duì)飽和將不可避免地出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；四是為了與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持協(xié)調(diào)，我國(guó)已加入世貿(mào)組織，企業(yè)“國(guó)際化”進(jìn)程將大大加快。
　　 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異，同時(shí)內(nèi)部管理體系也需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)

2、略的調(diào)整而逐漸變革與完善。為了應(yīng)付不斷變化的企業(yè)外部環(huán)境，建立與戰(zhàn)略環(huán)境相符的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是每個(gè)企業(yè)都將面臨的基本問(wèn)題。變革意味著推陳出新，這使得任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行變革總會(huì)遇到很多阻力和困難。對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革，目前國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界大多集中從現(xiàn)代企業(yè)管理理論和成功標(biāo)桿企業(yè)管理模式入手，希冀找到組織結(jié)構(gòu)變革的理論支撐和事實(shí)依據(jù)。少數(shù)人意識(shí)到企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境從根本上說(shuō)都是制度問(wèn)題，即制度環(huán)境的變遷決定著企業(yè)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)變革

3、。
　　 本文運(yùn)用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方式，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度變遷理論視角入手，在廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外制度變遷理論及其應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，集中探討制度變遷規(guī)律如何決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革。本文認(rèn)為，制度變遷的“潛在利潤(rùn)”是組織結(jié)構(gòu)變革的內(nèi)在動(dòng)因，路徑依賴是變革的最大阻力，在變革方式上企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)中不同層面的制度變遷有著共通性。以此為基礎(chǔ)，本文提出了組織結(jié)構(gòu)變革的一般過(guò)程和模型，試圖找到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的一般規(guī)律，以此為企業(yè)組