基于多元化戰(zhàn)略的成長(zhǎng)型中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究—— 以U公司為例.pdf

1、進(jìn)行多元化發(fā)展的中小企業(yè)在高速成長(zhǎng)過(guò)程中往往會(huì)碰到一系列問(wèn)題阻礙企業(yè)的發(fā)展，而其中由于組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題引起的企業(yè)發(fā)展瓶頸在研究領(lǐng)域往往被人忽視。本文以U公司為例，對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的支持作用進(jìn)行了研究。
　　 本文針對(duì)主要的研究問(wèn)題，首先分析了相關(guān)的理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論闡述的企業(yè)不同階段，分析企業(yè)在特定階段的資源，同時(shí)參考多元化戰(zhàn)略理論及組織結(jié)構(gòu)理論、目標(biāo)理論、權(quán)變理論及其他管理理論，就企業(yè)在不同生命

2、周期應(yīng)當(dāng)適用的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了構(gòu)建和分析，將企業(yè)在主要階段的組織結(jié)構(gòu)分別定義為“簡(jiǎn)單直線職能制”、“專(zhuān)業(yè)直線職能制”、“獨(dú)立支持中心的事業(yè)部制”、“子公司及事業(yè)部混合制”和“控股公司制”，同時(shí)參考U 公司的實(shí)際情況，提出U公司應(yīng)當(dāng)變革為“獨(dú)立支持中心的事業(yè)部制”同時(shí)考慮“關(guān)鍵崗位備份制度”的組織結(jié)構(gòu)模式，并將該變革應(yīng)用于U公司的實(shí)際工作中，使得U公司的多元化戰(zhàn)略得到了較為強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)支持。
　　 本文重點(diǎn)的研究成果是組織結(jié)構(gòu)的