成長型民營企業(yè)的組織變革研究——以江龍造船公司為例.pdf

1、一.背景與目的
　　 這個世界唯一不變的就是變化。在組織的產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡的過程中,為了生存和發(fā)展,組織需要不斷適應外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種變化,因而必須進行相應的變革。組織變革與發(fā)展問題也成為了當今人們談論得比較多的管理問題。本文通過對在江龍公司親歷的組織變革與發(fā)展的案例及對案例的分析,與大家分享了江龍在組織變革與發(fā)展方面的實踐經(jīng)驗。
　　 二.內(nèi)容
　　 全文分為五個部分:
　　 第一部分主要介

2、紹了論文的研究背景。
　　 第二部分對企業(yè)成長理論和組織變革理論進行了理論回顧和闡述。
　　 第三部分介紹了玻璃鋼船艇制造行業(yè)的概況以及江龍公司的發(fā)展歷程,并且從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、引入CEO和引入ERP等四個方面介紹了江龍公司實施變革的背景。外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化是江龍公司萌生變革的兩大重要驅(qū)動因素,而對引入高級職業(yè)經(jīng)理人和ERP系統(tǒng)的嘗試也表明了江龍對通過組織變革以實現(xiàn)持續(xù)健康成長的迫切需求。
　　 第四部

3、分對江龍公司的組織變革內(nèi)容進行了分析。主要闡述了江龍公司成功的組織變革得益于對組織變革理論和模型的深刻理解。
　　 第五部分分析了江龍公司組織變革存在的問題,并提出組織變革管理相關(guān)的建議。
　　 三.結(jié)論
　　 通過對江龍公司組織變革的案例分析得出:民營企業(yè)在高速發(fā)展的過程中,必須及時的調(diào)整自己的經(jīng)營模式,以適應內(nèi)外環(huán)境劇烈的變化,從而才能確保企業(yè)健康高速的發(fā)展。
　　 四.本文創(chuàng)新
　　 本文能