軟件過程改進中的企業(yè)組織結構變革研究——以浪潮軟件公司為例.pdf

1、本文主要論述軟件企業(yè)業(yè)務流程改進與組織變革的關系。論文共分為以下幾個部分： 首先，回顧了組織結構、流程再造和軟件過程改進三大理論體系，介紹了它們的概念，發(fā)展歷程，實施原則、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等內容，并重點研究了它們之間的關聯(lián)關系，指出軟件過程改進就是軟件企業(yè)的核心業(yè)務流程再造，將對軟件企業(yè)的組織結構變革產生重要影響。 其次，探討了軟件企業(yè)在產品生命周期管理(PLM)、項目管理(PM)和軟件能力成熟度模型(CMM)三大理論

2、體系指導下進行軟件研發(fā)和項目實施等核心業(yè)務流程再造的過程中，如何變革其組織結構以適應新流程的需要的問題。 進而，分析了軟件企業(yè)的主要業(yè)務模式，回顧了軟件企業(yè)組織結構的發(fā)展歷程，根據軟件過程改進對企業(yè)組織結構變革的要求，結合企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢和原則，提出了在項目管理委員會領導下的混合矩陣型組織結構，分析了其特性和適應性以及實施條件和實施步驟，指出這種組織結構是適應目前國內多數(shù)大中型軟件企業(yè)的組織結構模式。 最后，作者以