企業(yè)人員招聘程序與方法問題的研究——以AA公司為例.pdf

1、招聘工作是組織人才輸入的起點，尤其在企業(yè)中，人才的有效招聘在很大程度上影響甚至決定企業(yè)近遠(yuǎn)期的生存、成長和發(fā)展。擁有了高素質(zhì)、有能力、有激情的員工，并對招聘來的員工如何進(jìn)行合理的配置，才能支撐企業(yè)不斷發(fā)展，在競爭中脫穎而出。
　　 而許多企業(yè)由于沒有有效的招聘流程，只是盲目地擴(kuò)大招聘規(guī)模，增加投入，但仍然找不到合適的人才，或找來了人才也不能很好地保留，且對招聘過程無有效的成本度量和預(yù)算控制等精細(xì)管理，導(dǎo)致成本過高，同時留下的后遺

2、癥造成后續(xù)人力資源工作直接和間接成本以及風(fēng)險較高，形成惡性循環(huán)。
　　 作為企業(yè)人力資源部門招聘管理者，需要在理念和技能方面不斷進(jìn)步，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行整體規(guī)劃，建立系統(tǒng)、合理、可行、適合企業(yè)特點的招聘配置流程;同時緊跟市場趨勢，開拓應(yīng)用有效的招聘渠道、建立企業(yè)人才庫積累和盤活機(jī)制，切實、高效地引導(dǎo)招聘人員，實現(xiàn)企業(yè)整體招聘管理目標(biāo)，并形成長遠(yuǎn)的良性循環(huán)機(jī)制，最終提高招聘工作的整體效率，也給后續(xù)管理打下良好的基礎(chǔ)。