供應鏈管理模式下的采購管理——以ABC公司為例.pdf

1、隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化競爭市場漸漸形成，企業(yè)管理模式開始從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)化為供應鏈和供應鏈之間的競爭。采購是供應鏈管理中一項極其重要的因素，因為買家一供應商關(guān)系以及供應商的能力決定著進貨物料質(zhì)量，送達時間，采購價格等因素。另外，采購作為大多數(shù)企業(yè)發(fā)生成本最大的領(lǐng)域，充分挖掘采購作為企業(yè)的第三利潤源泉的作用，對于降低成本，提高企業(yè)的競爭地位有著重大的戰(zhàn)略意義。

2、 因此在此背景下研究供應鏈管理模式下的采購管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文論述了供應鏈管理模式下的采購管理的特點，結(jié)合ABC公司采購管理的現(xiàn)狀，在ABC公司進行一系列采購管理的改進：采購組織變革，采購類別的細分，定義采購類別定位矩陣并運用計分模型對采購類別進行科學的定位，使得采購策略的制定更加有針對性。 建立科學的供應商管理和評估體系，對現(xiàn)有供應商進行客觀公正的評估，是發(fā)展和實施采購策略的必要前提。文中構(gòu)建了金字塔型的供應商