供應鏈管理模式下大米采購策略優(yōu)化研究——以A米業(yè)公司為例.pdf

1、隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的采購方式顯然已經無法滿足競爭的需要，采購管理已經從簡單的物料購買向精細管理采購轉變，采購的效率和成本、信息掌控及與供應商的關系等都會直接影響企業(yè)的生產。
　　本文先介紹了供應鏈的基本理論，并應用供應鏈采購、采購管理等理論方法對A公司采購管理現狀進行了分析，發(fā)現A公司現有的采購管理中主要在以下幾個方面存在采購物料分類不科學、采購流程不合理、供應鏈管理思想薄弱、信息化不足等問題。再對A公司供應鏈采購策略管理現狀進

2、行深入剖析，全面分析了其采購組織設定、采購流程、采購庫存、供應商管理、評價體系等領域，針對A公司采購管理中所存在的問題提出了以下改進策略：A公司內部供應鏈的改進；改進組織結構；優(yōu)化并信息化采購流程；改善采購管理的具體針對措施；A公司外部供應鏈的改進；實現外部供應鏈的信息共享；加強供應商的管理與合作。最后優(yōu)化了A公司采購策略，得到人優(yōu)化的目標、重組和細化的采購策略管理部門、采購戰(zhàn)略、優(yōu)化的庫存和供應商管理模式與體系，得出A公司采購策略管理