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文檔簡介
1、隨著我國旅游事業(yè)的快速發(fā)展和旅游企業(yè)的進(jìn)一步整合，國有旅游集團(tuán)逐步興起，而我國國有旅游集團(tuán)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)受各種條件的制約，還存在著很大改進(jìn)空間。地方級(jí)國有旅游企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)形式，有其特殊性和共性。本文以A旅游總公司真實(shí)的案例為基礎(chǔ)，采用調(diào)查問卷法、文獻(xiàn)分析法和個(gè)案分析法，分析了我國區(qū)縣級(jí)國有旅游企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核和晉升方面的現(xiàn)狀，指出了存在的問題，并進(jìn)一步探討了A旅游總公司如何在所處地域人才引進(jìn)力度小、人才發(fā)展空間有
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