寧夏銀行A支行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核體系改進(jìn)方案的研究.pdf

1、員工績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)合理的員工績(jī)效考核將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作積極性，也有利于形成互相幫助、協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的良好氛圍，從而促進(jìn)人力資源管理整體效率的提高。
　　 在銀行內(nèi)部，員工主要分為三類(lèi):管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員和會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員是指銀行網(wǎng)點(diǎn)中從事會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、對(duì)公等多種業(yè)務(wù)服務(wù)為一體的一線工作人員。會(huì)計(jì)人員處于銀行組織結(jié)構(gòu)的最外部，直接與客戶打交道，是銀行形象的代表，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與表現(xiàn)對(duì)銀行來(lái)

2、說(shuō)至關(guān)重要，因此，如何調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，增加銀行的內(nèi)部凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，以至最終達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是本文的出發(fā)點(diǎn)。
　　 本文以寧夏銀行A支行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核為例，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核的基本理論，對(duì)寧夏銀行A支行會(huì)計(jì)人員目前績(jī)效考核的情況進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，揭示了寧夏銀行A支行在會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核方面存在的一些問(wèn)題。針對(duì)寧夏銀行A支行在會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核中存在的比較突出的問(wèn)題，本文重新設(shè)計(jì)了寧夏銀行A支行會(huì)計(jì)