基于KPI的ZG研究院會(huì)計(jì)人員績效考核體系研究.pdf

1、軍工科研院所是我國事業(yè)單位和國防科技工業(yè)的重要組成部分。2011年中共中央、國務(wù)院發(fā)布了“關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見”，明確提出了事業(yè)單位改革的總體目標(biāo)“到2020年，逐步形成有中國特色的公益服務(wù)體系”;2012年黨的“十八大報(bào)告”也提出了“國防科技工業(yè)堅(jiān)持走中國特色軍民融合式發(fā)展路子，堅(jiān)持富國和強(qiáng)軍相統(tǒng)一”的戰(zhàn)略構(gòu)想。在當(dāng)前新的形勢下，軍工科研院所體制改革勢在必行，建立健全科學(xué)合理的績效考核制度，是推動(dòng)軍工科研院所分類改革和建

2、立軍民融合發(fā)展模式的前提。
　　與此同時(shí)，在“軍民融合、富國強(qiáng)軍”的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，國家對軍工科研院所的資金投入力度、財(cái)稅政策扶持力度逐步加大，如何提高財(cái)務(wù)管理水平，“管好資金、用好政策”，成為軍工科研院所改革和發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員作為軍工科研院所財(cái)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，工作積極性的高低直接影響著財(cái)務(wù)管理水平的提高，因此建立和完善體現(xiàn)軍工科研院所特點(diǎn)的會(huì)計(jì)人員績效考核體系顯得尤為重要和迫切。
　　績效考核作為提高會(huì)計(jì)人員工作積

3、極性的必要手段，已經(jīng)在國內(nèi)眾多企業(yè)管理中實(shí)踐了多年，在一定程度上為調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性，提高企業(yè)整體績效發(fā)揮了重要作用。但是，對于軍工科研院所會(huì)計(jì)人員的績效考核，理論研究成果不多，尚處于研究和探索階段。
　　本文在分析軍工科研院所會(huì)計(jì)人員績效考核現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合軍工科研院所財(cái)務(wù)工作的特殊性以及會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)，探索研究適合軍工科研院所會(huì)計(jì)人員特點(diǎn)的績效考核體系。主要研究內(nèi)容包括:
　　第一，通過調(diào)查問卷，對ZG研究院

4、和其他七家軍工科研院所會(huì)計(jì)人員績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，分析了目前軍工科研院所會(huì)計(jì)人員績效考核存在的主要問題及問題產(chǎn)生的原因。
　　第二，以ZG研究院為案例，在對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位工作分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用KPI考核法，設(shè)計(jì)了ZG研究院會(huì)計(jì)人員關(guān)鍵績效指標(biāo)，并通過調(diào)查問卷，對會(huì)計(jì)人員關(guān)鍵績效指標(biāo)的合理性進(jìn)行了調(diào)查與研究，確定了體現(xiàn)軍工科研院所會(huì)計(jì)人員特點(diǎn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。
　　第三，在確定了關(guān)鍵績效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用德爾菲法和層次分析

5、法(AHP)對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了設(shè)置，設(shè)計(jì)了定量和定性相結(jié)合、科學(xué)合理的ZG研究院會(huì)計(jì)人員關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核體系。
　　第四，提出了三項(xiàng)實(shí)施績效考核保障措施，以確保ZG研究院會(huì)計(jì)人員績效考核工作的順利實(shí)施。
　　本論文力求通過對ZG研究院的實(shí)例研究，建立一套適合軍工科研院所會(huì)計(jì)人員特點(diǎn)的績效考核體系，不斷提高會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)軍工科研院所體制改革和整體績效的提高;增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，為國防科技現(xiàn)代化建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)