平衡計分卡在R公司績效考核中應用研究.pdf

1、平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理工具，從四個維度(財務維度、客戶維度、內部經(jīng)營維度、學習與發(fā)展維度)出發(fā)，設置一系列的評價指標，使員工崗位目標向組織的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃靠攏。在規(guī)范了員工的日常行為的同時，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行高度管理。所以，平衡計分卡在全球范圍引起企業(yè)界河管理學界廣泛關注，并得到極力推廣。
　　 然而，在我國的房地產開發(fā)企業(yè)中，我們很少看到平衡計分卡的順利實現(xiàn)。其原因諸如對平衡計分卡了解不夠、實施成本大、執(zhí)行力不足等。萬科是目前

2、國內規(guī)模最大，引用平衡計分卡最成功的國內房地產開發(fā)企業(yè)，其推廣過程也并非一帆風順。
　　 這項研究是基于平衡計分卡的理論體系，借鑒一些企業(yè)推廣過程中成功經(jīng)驗，以山東榮盛富翔地產開發(fā)有限公司(R公司)為推廣平臺，將平衡計分卡的推廣過程，以及可能出現(xiàn)的問題進行詳細分析和論證。研究結果以過程為導向，嘗試建立平衡計分卡推廣的通用模式，以解決平衡計分卡在房地產開發(fā)企業(yè)推廣過程中的一些通病。
　　 研究的創(chuàng)新成果在于通過建立平衡計分