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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快,中國企業(yè)正面臨著前所未有的各種挑戰(zhàn),企業(yè)面對挑戰(zhàn),首先要有明確的戰(zhàn)略,其次要能保證戰(zhàn)略有效實(shí)施。而如何保證戰(zhàn)略順利實(shí)施是困擾當(dāng)今中國很多企業(yè)管理者的一個嚴(yán)峻難題。而績效管理在戰(zhàn)略實(shí)施中起著至關(guān)重要的作用,一套完整、可行的績效考核體系的建立是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,該系統(tǒng)流程化較強(qiáng),定量及定性指標(biāo)較多,考慮內(nèi)容需全面?？冃Э己梭w系有效實(shí)施的前提是該體系設(shè)計(jì)是否合理、符合企業(yè)實(shí)際、有很強(qiáng)的可操作性。隨著卡普蘭和諾頓提出
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