濰坊銀行預(yù)算管理研究.pdf

1、2012年中國(guó)人民銀行啟動(dòng)存貸款利率市場(chǎng)化改革以來，存貸款的利差越來越小，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的利潤(rùn)來源受到?jīng)_擊。2013年1月銀監(jiān)會(huì)要求各商業(yè)銀行執(zhí)行新的資本管理辦法，強(qiáng)化資本約束概念，重視不同資產(chǎn)對(duì)資本的消耗程度，這些都對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理提出新的更高的要求，而傳統(tǒng)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)銀行管理的需要。因此，各商業(yè)銀行都開始探討建立符合自己業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的全面預(yù)算管理體系。
　　本文采用主要采用對(duì)比分析、描述性研究、

2、對(duì)比研究等研究方法，首先分析了濰坊銀行的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，以及當(dāng)前的預(yù)算管理現(xiàn)狀和制度，總結(jié)歸納了濰坊銀行目前的預(yù)算管理方面的問題和不足，得出了濰坊銀行要想更好更快的發(fā)展，必須建立全面預(yù)算管理制度，并從全面預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值、組織體系建設(shè)、制度體系建設(shè)、全面預(yù)算管理內(nèi)容、流程、指標(biāo)、分析、調(diào)整和考評(píng)方面進(jìn)行了闡述，初步為濰坊銀行推行全面預(yù)算管理奠定了執(zhí)行基礎(chǔ)。
　　本文的主要研究結(jié)論為:濰坊銀行必須在堅(jiān)持五年戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，盡