全面預(yù)算管理在D銀行的實(shí)踐研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過對正常經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行必要和全面的規(guī)劃和分析，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，利用對過程的監(jiān)管，將經(jīng)營結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)之間進(jìn)行持續(xù)性的分析和比照，從而及時的指導(dǎo)經(jīng)營，并對經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整和完善，然后幫助企業(yè)管理層能夠更加高效的保證科學(xué)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。
　　全面預(yù)算管理，創(chuàng)建于上世紀(jì)20年代在美國通用汽車、杜邦和通用電氣等大型國際公司，歷經(jīng)近一個世紀(jì)的發(fā)展和改進(jìn)，現(xiàn)在已經(jīng)被世界上很多大型公司所引用和發(fā)展

2、。21世紀(jì)到來之后，市場經(jīng)濟(jì)在我國市場地位的不斷確立，WTO的放開使得我國金融行業(yè)體制不斷進(jìn)行著改革，以適應(yīng)世界發(fā)展的格局，各大商業(yè)銀行以及股份制商業(yè)銀行逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不斷提高精細(xì)化管理要求，于是全面預(yù)算管理理念便進(jìn)入了金融機(jī)構(gòu)的視野并逐步顯示出它的重要性。但在實(shí)踐過程中又可能受到商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的先進(jìn)性、數(shù)據(jù)完整性、管理層的管理理念、各責(zé)任中心的執(zhí)行力等各種自身?xiàng)l件的限制，各類在全面預(yù)算管理的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的困難和問題不斷脫穎而出，尤

3、為突出的是管理能力相對薄弱的地方性商業(yè)銀行---即各類規(guī)模不一的城市型商業(yè)銀行，一方面要面臨著加快跨區(qū)域擴(kuò)張的壓力，一方面又面臨了提升自身管理水平的壓力，如何將先進(jìn)的管理理念與簡陋的現(xiàn)實(shí)條件有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在管理會計(jì)領(lǐng)域的作用、提高企業(yè)經(jīng)營水平，成為迫切需要進(jìn)行探討和解決的問題之一。
　　本文以某城市商業(yè)銀行——D銀行引入并推廣全面預(yù)算管理的實(shí)踐過程為樣本，講述了其引入和推廣全面預(yù)算管理的歷史原因和實(shí)踐過程，分析了D