全面預(yù)算管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理起源于二十世紀初，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。在西方發(fā)達國家，全面預(yù)算管理己被企業(yè)廣泛使用，并成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個重要組成部分。然而作為一種新的管理理念，預(yù)算管理在我國起步較晚，無論是理論界或是實業(yè)界，對于預(yù)算管理的內(nèi)涵、功效、基礎(chǔ)等，依然存在一些認識上的偏差，這大大限制了預(yù)算管理在企業(yè)管理領(lǐng)域作用的發(fā)揮。 我國發(fā)電企業(yè)過去在計劃經(jīng)濟管理下，受國家宏觀調(diào)控太多，但隨著電力體制改革與中國加WTO，發(fā)電企業(yè)“

2、競價上網(wǎng)”己成為大勢所趨。為應(yīng)對日益臨近的市場競爭，提高企業(yè)的核心競爭力，越來越多的發(fā)電企業(yè)將未來的“計劃”轉(zhuǎn)為“預(yù)算管理”。本文在進行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理問題進行了研究。 本文首先對目前國內(nèi)外預(yù)算管理的研究及應(yīng)用現(xiàn)狀進行了闡述，分析發(fā)電企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性，對全面預(yù)算管理的相關(guān)理論進行解讀；然后，對發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀、發(fā)電企業(yè)在預(yù)算管理中存在的主要問題進行分析，從全面預(yù)算編制程序、全預(yù)算編制方法以

3、及全面預(yù)算編制格式等方面，對發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理進行制度設(shè)計：最后以某發(fā)電企業(yè)2006年預(yù)算管理為例，介紹全面預(yù)算管理的具體運用，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出完善預(yù)算管理的對策和建議。 隨著現(xiàn)代企業(yè)的日趨成熟和規(guī)模的不斷擴大，預(yù)算管理作為一種推動企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，在規(guī)范企業(yè)行為、強化企業(yè)內(nèi)部控制等方面所表現(xiàn)出的非凡能力已經(jīng)受到理論界和實業(yè)界的廣泛關(guān)注。本文的研究目的在于通過梳理全面預(yù)算管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用過程，為發(fā)電企業(yè)勾勒出一