基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理在通信企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種方法，是兼具控制、激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機(jī)制，處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位。作為國家社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，電信行業(yè)是國家的神經(jīng)系統(tǒng)及國民經(jīng)濟(jì)的命脈，是現(xiàn)代人類生存的必要條件，同時也是衡量一個國家安全系數(shù)的重要標(biāo)志，世界各國都把電信列為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)之一，是社會生產(chǎn)力的重要組成部分。我國電信企業(yè)多為海外上市的上市公司，為適應(yīng)國際資本市場對上市公司的要求，都更加注重加強(qiáng)企業(yè)

2、內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。本文借鑒國內(nèi)外全面預(yù)算管理的理論和實踐，結(jié)合我國電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對我國電信企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行深入研究和分析，探討以平衡計分卡為橋梁的基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系在電信企業(yè)的運(yùn)用方法。第一部分闡述全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的基本理論；第二部分，研究戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的內(nèi)在邏輯關(guān)系，尋找二者的銜接點(diǎn)；第三部分，介紹戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理緊密有效銜接的工具——戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡；第四部分，在第三步的基礎(chǔ)上