全面預(yù)算管理在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)體制的完善，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)得到了不斷的發(fā)展，這必然對(duì)如何提高整個(gè)集團(tuán)的管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題提出了迫切的要求。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制之一，具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段所無(wú)法替代的特征。建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理既是一種聯(lián)合企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效、優(yōu)化資源配置的管理工具，更是一種基礎(chǔ)管理機(jī)制，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，處于企業(yè)管理的核心地位。 本文從

2、一些基本理論入手，首先對(duì)全面預(yù)算管理的基本理論作以簡(jiǎn)要介紹，闡述了全面預(yù)算管理的概念、特點(diǎn)及其在企業(yè)管理中的作用，并對(duì)全面預(yù)算管理的預(yù)算編制作了系統(tǒng)介紹；然后以全面預(yù)算管理的基本理論為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，提出了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清、思想觀念陳舊、對(duì)全面預(yù)算編制工作的組織不到位等六個(gè)問(wèn)題。隨后介紹了全面預(yù)算管理在湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司的應(yīng)用實(shí)例，在應(yīng)用的基礎(chǔ)上