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文檔簡介
1、隨著中國改革開放力度的不斷加大,我國民營企業(yè)大軍得到進(jìn)一步壯大,中國民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟重要的貢獻(xiàn)力量。國家非常重視民營企業(yè)的發(fā)展,不斷加大對民營企業(yè)政策扶持,為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境,可以說,現(xiàn)階段是我國民營企業(yè)發(fā)展的最好階段。但另外一個事實是,大量民營企業(yè)經(jīng)過高速增長后,現(xiàn)在卻遭遇了發(fā)展瓶頸,其中一個很重要的原因,就是缺乏真正的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理工具。常言道,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,
2、是國外大中型企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代化管理機制,對現(xiàn)代中小企業(yè)的成熟起到至關(guān)重要的作用。自上世紀(jì)二十年代全面預(yù)算管理在美國通用公司、杜邦公司產(chǎn)生后,很快成為中大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展和資本市場的日趨完善,一大批中國大中型現(xiàn)代企業(yè)紛紛效仿,并把它作為一種行之有效的戰(zhàn)略管理工具引進(jìn)到企業(yè)管理中。AP公司作為一家新興的集團性民營企業(yè),由于外部資本市場和內(nèi)部管理的雙重需求,也被推向了實施全面預(yù)算管理的行列。
本文以
3、AP公司實行的全面預(yù)算管理為案例,重點介紹了AP公司全面預(yù)算組織體系及管理模式,詳細(xì)展示全面預(yù)算管理從組織編制、到過程管理、到考評總結(jié)的全過程,深度剖析了全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、績效考核三者之間相輔相承的密切關(guān)系,揭示全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的最佳落地工具。同時AP公司結(jié)合自身特點提出了一些創(chuàng)新性實踐,比如以產(chǎn)品線及職能雙維度編制、管理預(yù)算,以項目或活動作為預(yù)算編制依據(jù),強調(diào)全員參與、全面覆蓋、全程跟進(jìn)、全方位考評總結(jié)等預(yù)算管理
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