全面預算管理在POLYONE公司中的應用研究.pdf

1、預算管理制度產(chǎn)生于英國,發(fā)展于美國,自十九世紀末開始應用于企業(yè)管理至今已有一百多年的歷史,其發(fā)展大致經(jīng)歷了產(chǎn)生期、發(fā)展期和成熟期三個階段。從最初的計劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具,全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。
　　 本論文以POLYONE公司實行的全面預算管理為案例,主要詳細介紹了該公司預算管理組織及戰(zhàn)略預算管理模式,零基預算和滾動預算的編制方法,“三下

2、兩上”的編制程序,以及該公司如何保證預算的順利執(zhí)行,以及如何對預算進行控制和考評。重點分析和評價了POLYONE公司全面預算管理的成功之處:與戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系；全面預算管理貫穿于企業(yè)各個方面；預算執(zhí)行公開透明,有效防止預算道德風險；完善高效的預算管理體系；先進的信息系統(tǒng)；科學合理的考核指標和激勵機制。同時也指出其有待解決的問題。
　　 通過POLYONE公司的案例分析及全面預算管理在我國企業(yè)運用現(xiàn)狀,文章指出與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)的戰(zhàn)