全面預(yù)算管理在YC市供電公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著“十三五”規(guī)劃序幕的拉開，我國(guó)供電企業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的階段。為了實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，從各大直轄市到地級(jí)市再到縣區(qū)的各級(jí)、各家供電公司都需要具備健全和完善的公司管理作為保障和支撐。全面預(yù)算管理則正好滿足了這一需要。
　　國(guó)家電網(wǎng)江蘇省公司下屬的YC市供電公司正是這各級(jí)供電公司中的一員。本文就以該公司為例，對(duì)其全面預(yù)算管理進(jìn)行研究和探討。（1）從全面預(yù)算管理對(duì)供電企業(yè)的重要性、部分發(fā)達(dá)地區(qū)供電公司提升全面預(yù)

2、算管理的意義以及對(duì) YC市供電公司全面預(yù)算管理的影響等方面介紹本文的研究背景、研究目的和意義，并通過(guò)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容的同時(shí)指出目前研究中尚存的不足和缺陷。（2）闡述與全面預(yù)算管理相關(guān)的概念和理論綜述，為后續(xù)研究做鋪墊。（3）具體介紹 YC市供電公司全面預(yù)算管理的基本情況和現(xiàn)狀，并對(duì)其應(yīng)用現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘和分析。其中問(wèn)題的分析又從宏觀和微觀兩個(gè)角度出發(fā)：宏觀角度考慮公司預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)是否有效銜接，預(yù)算的業(yè)

3、務(wù)鏈與價(jià)值鏈之間是否協(xié)同融合；微觀角度考慮預(yù)算的編制方法是否適用，預(yù)算考評(píng)體系是否真的有效并合理，供電公司預(yù)算中占到重要比重的費(fèi)用預(yù)算方式在本公司是否合理、精確等。（4）針對(duì)YC市供電公司全面預(yù)算管理中存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議。措施和建議與上文提出的問(wèn)題相對(duì)應(yīng)，且跳出了傳統(tǒng)的理論范圍，更加注重如建立供電公司適用的業(yè)務(wù)管控模型以深化業(yè)財(cái)結(jié)合、公司中預(yù)算“歸口”管理的理念、財(cái)務(wù)共享概念與費(fèi)用預(yù)算的結(jié)合等新的理論視角。在此理論基礎(chǔ)上給出具體