我國企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究——基于PZ公司案例分析.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部管理改革的不斷提升，全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要工具越顯得尤其重要。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是行之有效的管理方法和模式。在一些西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)已經(jīng)廣泛的使用全面預(yù)算管理，并已成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，取得了很大的成效。而在我國預(yù)算管理起步相對較晚，但還是有較快的發(fā)展，一些企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并實施預(yù)算管理。我國很多企業(yè)在推行預(yù)算管理實施過程

2、中取得了不少成績，然而也存在著問題和誤區(qū)，如預(yù)算管理并沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，缺乏激勵型考核機(jī)制等。
　　本文按照從理論到實踐，從一般到具體的研究方法，首先在理論層面闡述了全面預(yù)算管理的基本原理；細(xì)致分析了全面預(yù)算管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題及解決的對策。然后，在一般分析的基礎(chǔ)上以PZ公司全面預(yù)算管理實施為例，對全面預(yù)算管理在PZ公司的實施背景、實施原則與目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制與考核進(jìn)行了深入剖析，歸納總結(jié)了