SMT房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理理論自誕生以來，就被國外大中型企業(yè)所運用，并在實施過程中取得了較好的經(jīng)濟效益。全面預(yù)算管理是指企業(yè)在其戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對其未來的經(jīng)營活動及相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面且詳盡的預(yù)測和籌劃，并通過對過程的管理來確保企業(yè)的財務(wù)成果和實際經(jīng)營達到預(yù)期的目標(biāo)。全面預(yù)算管理在我國具有廣泛的應(yīng)用前景，對于規(guī)范和提升企業(yè)的管理具有重要的現(xiàn)實意義。
　　從20世紀90年代至今，是我國房地產(chǎn)從興起到逐漸成熟完善的過程，隨著近幾年我國經(jīng)濟高速增

2、長和國家政策的支持，房地產(chǎn)行業(yè)又出現(xiàn)了新一輪的高速增長，占固定資產(chǎn)投資總額的比重也越來越高。但同時，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，且多年高速發(fā)展的背后所遺留的內(nèi)部運營方面也制約著房企追求更高的目標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要思考何如從管理中出效益顯得尤為重要，而全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)的一種綜合管理工具，將是提升房企軟實力突破現(xiàn)有管理瓶頸的良藥。
　　本文從全面預(yù)算管理理論概要入手，重點分析SMT房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的環(huán)境和現(xiàn)狀，總結(jié)